”Intet menneske er perfekt, men et team har potentialet til at blive det!”
Desværre er det en sjældenhed at dette potentiale bliver udfoldet, vil mange indvende og det kan der være noget om. Hvad kan vi så stille op med det? Hvordan får vi potentialet udfoldet? Det giver jeg et bud på nedenfor.
Ordene i overskriften er citeret fra Meredith Belbin, den store klassiske forsker i teamwork, i hvad der får teams til at lykkes. Læs mere her…
Det skal du gøre på grund af mine styrker.
Ikke et ondt ord om selvros; men jeg har også gode referencer. Se fx her.
Det kan vel ikke udelukkes, at man kan lære noget af et nederlag?
Jeg fik et kæmpe nederlag, da jeg måtte forlade mit job gennem mange år. Det betød store ridser i lakken, ja i selve end fundament, i sjælen, med nedsat selvværd og mange andre udfordringer til følge.
Samtidig er det jo nok sådan, at når man så endelig ser lyset, ser man det desto tydeligere, når man har været i mørket.
Det kan undre mig i hvor høj grad teoretikere dominerer ledelsesudvikling i dag. Artikler og litteratur der er baseret på personligt erfaringsgrundlag om, hvad der virker og hvordan god ledelse udføres i praksis er en sjældenhed.
Heldigvis er der undtagelser! Jeg kan i den forbindelse varmt anbefale en bog af Preben Buchholt og Pouls Erik Jensen: Det begynder og slutter med ledelse.
Bogen beskriver hvordan resultaterne forbedres samtidig med at medarbejdernes trivsel er i top. Her er fokus sat på praksis for et godt lederskab. Velgørende!
